2月26日13：58，中進藥業2025年工作總結表彰暨2026年工作部署大會在樟樹市銀河國際酒店五樓國際廳隆重舉行。公司總經理李圳、機關及市場全體人員參加會議；仁和股份商業經營委員會副主任、商業運營中心總監李欣應邀蒞臨會議；品牌管理部胡國金、媒介采購部高巖、商業監察部陳剛、張政應邀參加；會議特別邀請脈景（杭州）健康管理有限公司董事長馬峻昂出席。

復盤過往，表彰先進，凝聚奮進力量

會議在“仁和之歌”中拉開帷幕。首先，銷售管理部熊迪凱對2025年度公司整體經營數據進行了全面通報，用詳實的數據復盤了過去一年的成績與挑戰。隨后，普藥部黃華根、電商部張小飛、診療部萬壽海分別代表各自部門，對2025年工作進行了總結，并闡述了2026年的工作規劃。機關各部門負責人也依次上臺，對新一年的工作進行了堅定的表態發言。

大會對2025年度表現突出的團隊和個人進行了隆重表彰。銷售管理部熊迪凱宣讀了2025年“同鑄大會戰”營銷大賽獲獎結果，人力資源部胡耀萍宣讀了機關先進評比結果。在熱烈的掌聲中，會議為獲得榮譽的團隊和個人頒發了獎項。山西省區陳高作為營銷大賽先進代表、市場部李琨作為機關先進代表分別發表了感人至深的獲獎感言，分享了奮斗經驗與成長感悟。

科技賦能，平臺破局，開啟戰略新賽道

杭州脈景健康管理有限公司董事長馬峻昂圍繞與中進藥業攜手進軍第三終端的戰略合作進行了發言。他指出，雙方將共同瞄準全國近百萬家基層醫療機構，將其打造為突破行業瓶頸的“第二增長曲線”。他強調，破局的關鍵在于科技賦能，通過引入輕量化、低成本的SaaS型智能診療系統“中方診藥云”，不僅滿足國家對于電子病歷的合規要求，更將基于權威專家的私域臨床數據與AI深度結合，構建核心技術壁壘。他描繪了“以系統為入口，沉淀數據，反哺供應鏈，實現生態閉環”的平臺化商業模式，旨在通過“科技+供應鏈+平臺化”三位一體的差異化優勢，搶占市場先機。

明確方向，強化考核，鍛造核心競爭力

公司總經理李圳在會上對2026年工作進行了全面部署，提出了明確而嚴格的要求。李總強調，2026年經營考核將全面升級，實行“四維指標+回款唯一制”，即自產品完成率、月度任務進度、授信管理、自產品銷售并重，并以實際回款作為任務達成的唯一依據，機關人員考評亦須從嚴審批，全面強化結果導向。在組織架構上，公司“六五規劃”確立了普藥部（固本）、診療部（戰略重心）、電商部（增量引擎）的三大核心部門。普藥部將聚焦50個左右重點品種，淘汰長尾產品；診療部則重點打造“獨家批文+渠道專供”的產品矩陣；電商部將在有序管控下尋求增量。

李總會上指出，“模式斷層式領先”是企業的高級競爭力，擁有好模式才能具備“贏家通吃”的勢能。他要求全體員工在聚焦核心產品、將“聚焦刻進骨子里”的同時，更要“將創新融進血液里”，主動尋求第二增長曲線。李總強調，開辟診療新賽道是“加賽道”而非“換賽道”，目標是打通第二與第三終端，構建“大終端”生態，以創新姿態擁抱AI趨勢，尋求公司發展新突破。

寄予厚望，順勢而為，共筑發展新生態

會議最后，仁和股份商業經營委員會副主任、商業運營中心總監李欣發表講話。李欣總首先代表商委會對中進藥業全體同仁2025年的辛勤付出與取得的成績表示衷心感謝，并送上健康與順利的美好祝福。針對2026年的工作，李欣總提出了四點要求：一是產品必須結構化認知與管理，要從“供給時代”進入“超供給時代”的視角，科學選品，按渠道屬性分類管理；二是組織化是管理效能的核心載體，管理者需具備“創業合伙人”意識，激發團隊自驅力；三是經營質量提升倒逼管理韌性增強，在優化考核、松綁發展動作的同時，必須從嚴從緊堅守公司經營合規底線；四是必須擁抱科技、用戶、人性三大趨勢，善用AI工具，從“賣產品”轉向提供“健康解決方案”，并辯證引導團隊理解長期價值，激發內生動力。

本次大會既是一次回顧過去、表彰先進的總結會，更是一次統一思想、明確方向、鼓舞士氣的誓師會。面對2026年的新征程，中進藥業全體將士將以此為起點，聚焦戰略轉型，深化模式創新，以更加昂揚的斗志和務實的作風，確保全面達成2026年各項經營目標任務！

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